公司第九次黨代會(huì)黨委工作報(bào)告征求意見座談會(huì)發(fā)言摘錄
發(fā)布人：admin發(fā)布時(shí)間：2018-06-13瀏覽次數(shù)：76
在6月11日召開的公司第九次黨代會(huì)黨委工作報(bào)告征求意見座談會(huì)上，12位公司基層黨政干部代表、基層黨員代表、統(tǒng)戰(zhàn)人士代表、先模代表、青年代表，結(jié)合自身崗位實(shí)際，針對(duì)黨委工作報(bào)告暢談感受，發(fā)表意見和建議。
總結(jié)實(shí)事求是，藍(lán)圖振奮人心
東風(fēng)懸架彈簧公司總經(jīng)理湯銀霞：
報(bào)告通篇體現(xiàn)了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。作為一名基層管理者，東風(fēng)公司這些年的發(fā)展給我的感受是：實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量跨越發(fā)展，產(chǎn)銷規(guī)模從不到200萬輛到去年實(shí)現(xiàn)412萬輛，事業(yè)布局更加合理，業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步優(yōu)化；緊緊抓住汽車行業(yè)“五化”趨勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新取得了豐碩成果，東風(fēng)懸架彈簧公司緊跟整車客戶也做了大量工作；員工改革意識(shí)增強(qiáng)，在改革發(fā)展方面，我們有信心有決心也愿意勇?lián)?dāng)。當(dāng)前公司十堰基地員工老齡化問題突出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要進(jìn)行年輕、新員工的補(bǔ)充。智能制造是一個(gè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和緩解員工老齡化問題的有效手段，要在智能、綠色產(chǎn)業(yè)鏈方面進(jìn)行共同研究，建議充分利用公司內(nèi)部資源，解決好發(fā)展中的問題。
東風(fēng)公司技術(shù)中心副主任周劍光：
報(bào)告讓我感受到了公司第八次黨代會(huì)以來的發(fā)展和變革，也感受到了奮斗之后的幸福。報(bào)告描繪了美好藍(lán)圖，吹響了向未來進(jìn)軍的號(hào)角，作為技術(shù)創(chuàng)新單位的一員，也感受到了壓力。我建議加快發(fā)展綠能智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，加大前瞻技術(shù)的研究，加大資源費(fèi)用的投入，做好組織體系的保障。作為統(tǒng)戰(zhàn)人士代表，我建議加強(qiáng)公司僑聯(lián)和歐美同學(xué)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮公司黨外知識(shí)分子的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為東風(fēng)創(chuàng)新發(fā)展作出努力。
神龍公司武漢工廠張頌洋：
讀完報(bào)告，我有滿滿的幸福感、自豪感和強(qiáng)烈的使命感，我們東風(fēng)人未來的日子會(huì)更美好。希望公司能更加關(guān)注青年員工的成長成才，關(guān)注青年員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，讓更多青年在東風(fēng)找到自己的位置和事業(yè)。
東風(fēng)乘用車公司質(zhì)量部史天鷹：
報(bào)告令人振奮、鼓舞士氣。在公司第八次黨代會(huì)召開當(dāng)年，東風(fēng)風(fēng)神第一款車型下線，并取得18000輛的銷量成績。經(jīng)過9年建設(shè)，我們從一款車到現(xiàn)在擁有豐富的產(chǎn)品陣容，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)展。這是全體東風(fēng)乘用車公司干部員工共同努力的結(jié)果，也離不開公司總部和黨委的支持。未來，公司必須走自主創(chuàng)新的道路，掌握核心技術(shù)，在新能源汽車方面加大投入，注重產(chǎn)品迭代式發(fā)展。
東風(fēng)商用車有限公司總裝配廠楊國華：
報(bào)告總結(jié)了過去幾年的成績，震人心弦，描繪了未來發(fā)展藍(lán)圖，振奮人心。希望企業(yè)能提升質(zhì)量管理水平，提高質(zhì)量管理效率，并同步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。
東風(fēng)小康黨群工作部部長辛穎：
對(duì)報(bào)告的感受是“三個(gè)實(shí)”，總結(jié)實(shí)、目標(biāo)實(shí)、抓手實(shí)，讓人心里踏實(shí)又信心十足。希望公司黨委能夠加大對(duì)東風(fēng)小康的關(guān)心和支持，讓全體東風(fēng)小康員工也能共享東風(fēng)發(fā)展成果，讓東風(fēng)小康人對(duì)“我是東風(fēng)人”有強(qiáng)烈認(rèn)同感和自豪感。
凝聚共識(shí)，共同推動(dòng)?xùn)|風(fēng)事業(yè)發(fā)展
東風(fēng)設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理張日新：
報(bào)告提綱挈領(lǐng)、高屋建瓴，指出了“我們?cè)谀睦?，到哪里去以及怎么去”的問題，邏輯非常清晰。現(xiàn)在公司在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，高管都簽訂了契約協(xié)議，要在契約協(xié)議期間完成KPI考核。我建議處理好人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)研究和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。另外，在制造領(lǐng)域，建議做好平臺(tái)規(guī)劃、平臺(tái)品牌和平臺(tái)共享。
東風(fēng)商用車有限公司動(dòng)力總成工廠廠長楊鵬：
讀了報(bào)告有兩點(diǎn)深刻感受，一是第八次黨代會(huì)以來公司進(jìn)一步鞏固了行業(yè)地位，二是各級(jí)單位黨建工作取得了明顯成效。有三點(diǎn)建議，一是品牌方面，當(dāng)前各大汽車品牌在年輕化方面都做得很好，東風(fēng)品牌也要在年輕化路線上有所作為；二是人才機(jī)制方面，獎(jiǎng)懲機(jī)制要協(xié)調(diào)；三是改革特別是三項(xiàng)制度改革方面，要以上率先，從干部能上能下做起。
東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神襄陽總經(jīng)理、黨委書記賀永志：
報(bào)告讓人振奮。東風(fēng)日產(chǎn)15年的發(fā)展，文化引領(lǐng)起到了很重要的作用，比如做事文化和快樂文化。東風(fēng)日產(chǎn)員工具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，具有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)精神，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。建議公司進(jìn)一步踐行“和”文化，特別是行為規(guī)范方面措施要落地，要讓所有東風(fēng)員工都具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)?！昂汀笔菛|風(fēng)大多數(shù)人的幸福所在，所以“和”文化要進(jìn)一步落實(shí)。企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建議進(jìn)一步調(diào)整體制機(jī)制，留住人才。
東風(fēng)本田涂裝樹脂工場(chǎng)胡旭：
報(bào)告主題鮮明、總覽全局，內(nèi)容豐富、催人奮進(jìn)。作為東風(fēng)本田的一員，非常驕傲非常有自豪感。近三年來，東風(fēng)本田在經(jīng)開區(qū)、武漢市、湖北省都是干得相當(dāng)不錯(cuò)的。今年年初以來，企業(yè)發(fā)展遇到了一些挑戰(zhàn)。我們有信心戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。同時(shí)，希望公司不管是自主品牌還是合資企業(yè)都不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
東風(fēng)動(dòng)力零部件公司副總經(jīng)理肖海榮：
報(bào)告簡要又全面，看到統(tǒng)戰(zhàn)方面的工作安排讓我覺得很溫暖。報(bào)告聚焦了公司事業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展、權(quán)益保障，結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富，反映了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，更反映了基層員工的期望。
神龍公司武漢工廠楊祉剛：
作為一線員工的代表，我感覺報(bào)告注重以人為本，注重員工共創(chuàng)共享。建議更加注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別是技能人才的培養(yǎng)、人才培養(yǎng)機(jī)制的形成等，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。另外，希望公司能進(jìn)一步豐富技能競(jìng)賽的工種，促進(jìn)員工提升技能水平，搭建技能人才交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
